四川华西集团有限公司最早成立于1950年5月，前身曾为四川省建筑工程组、四川省人民政府建筑工程局、四川省建筑工程局、四川省城市建设局、四川省城市建设厅、四川省建设厅、四川省建筑工程总公司、四川华西集团总公司等。1983年3月，四川省委决定，四川省建设厅改为四川省建筑工程总公司，1993年8月，经四川省政府批准，在原四川省建筑工程总公司基础上，组建四川华西集团总公司。1997年7月，依照《公司法》规范改造为四川华西集团有限公司。为加快股份制改造，2008年12月，设立中国华西企业股份有限公司，2010年，四川华西集团有限公司资质成功转移到中国华西企业股份有限公司。
四川华西集团有限公司成立至今已走过60多年的辉煌历程，现在已经成为四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，拥有房屋建筑施工总承包双特级资质，经营事物的规模涵盖工程承包、房地产开发、建材生产、对外投资、科研设计等多个领域，市场遍及全国，辐射海外。集团注册投资的金额4亿元，总资产约180多亿元，在册员工1.8万人，享受国务院政府特殊津贴专家9人。年营业收入250亿元以上，年利税约10亿元，在西南地区率先运行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三项管理体系。曾承建人民大会堂四川厅、首都机场、西昌卫星发射中心、深圳发展银行、四川及南京电视塔、佛得角议会大厦等工程，荣获“鲁班奖”22项，国家和省部级科技进步奖187项。20世纪80年代创造的“深圳速度”，点燃了国人的发展激情。华西集团还勇担国企社会政治责任，在“5.12”汶川地震、“4.14”玉树地震的抗震救灾及灾后重建中作出了重要贡献，曾受到、等领导同志的高度评价。承建了擂鼓中学、八一聚源中学、北川新县城、老县城“5.12”地震纪念馆及石渠灾后重建等一大批重点工程，受到了各级领导及灾区群众的一致好评。
近年来，华西集团在四川“两个加快”中抢抓机遇，坚持改革求出路、调整求发展、管理求效益的发展思路不动摇，着力打造工程承包、房地产开发、建材生产、对外投资、科研设计“六大板块”，成功步入加快速度进行发展轨道。
（一）主要经济指标。2010年实现营业收入253.43亿元，比上年增加73.69亿元，增幅41%。实现总利润2.78亿元，比上年增长57.06%，近两年累计增幅达到412.64%。实现利税10.77亿元，比09年增长42.56%，企业总资产181.76亿元。全年新增经营任务369.71亿元，同比增长61.38%。全年单位工程一次交验合格率100%，未发生较大及以上安全事故和重大质量事故。
（二）股份制改造。自08年12月中国华西企业股份有限公司成功挂牌后，2009年至2010年，围绕“做实、做强”股份公司的阶段性目标进行准备，包括处置土地资产、平移特级资质、完善股份公司内部管理体系等。已完成地籍调查、核定，进入实质处置程序；特级资质已由“四川华西集团有限公司”转移至“中国华西企业股份有限公司”，其他工作正在推进之中。
（三）结构调整。“六大板块”均取得了不同程度的突破和推进。房地产开发板块：自主开发的“华西花园”二期经济适用房建设已基本完成，“华西雅筑”项目正在大规模建设，在自贡、德阳、青川等地自行实施的开发项目也在正常有序推进。建材板块：实现了规范化运作，继续保持了向上的发展势头。2010年华西绿舍建材公司营业收入同比增长16.5%，利润同比增长20%。对外投资板块：团队建设及业务开展从无到有，取得了较大突破和较好成效，形成了很成熟、可供复制的运行模式和经验。2010年，共完成投资额4.26亿元，具备比较好的发展前途。海外业务板块：业务规模逐步扩大，投资开发项目进展顺利，回报前景较为乐观。科研设计板块：四川省建科院和设计院是华西集团重要战略资源和竞争优势，两院在业内具备极其重大影响力，一直以来在建筑科研和设计领域积累了大量成果。
从任务结构来看，集团承接的高、大、难、新项目增多，造价在2亿元以上的项目合同额占比31.68%，任务集中度提高。单项工程平均造价增幅47.12%。承接了北川新县城灾后重建（自建）项目、石渠县灾后农房恢复重建等工程，受到各级领导及灾区人民的肯定和赞誉。承接了重庆英利大坪商务中心（总高210米）、成都人民商场茂业天地南区工程（总高185米）等标志性工程提升了华西的工程业绩和品牌影响力。
从区域结构来看，西南市场约占总规模的70%，西南以外市场约占30%左右，此外，集团大规模、高平台进入了重庆、内蒙古等建筑市场。
（四）基础管理。集团不断研究改进绩效考核办法，增强了发展活力。加强成本控制，搭建了资金统一管理平台，加强资金及债权管理，推进信息化建设及施工现场管理，工程质量、进度及服务水平得到社会广泛认可。集团目前位列中国企业500强第330位，中国企业信息化500强第78位，ENR“中国承包商60强”第21位，四川省企业100强第9位。
华西集团今后发展的愿景目标是打造中国西部“千亿”建设有突出贡献的公司和中国一流建设集成商，为此，制定了“三步跨越”的战略发展构想：近期战略：2010-2014年，通过实施纵向一体化和相关多元化战略，调整产业体系，整合集团内部资源，强化基础管理，使综合竞争力得到明显提升，并完成改制上市，营业收入达到300-350亿元，成为中国西部建筑业的领头羊；中期战略：2015-2019年，通过实施横向一体化和多元化战略，借助并整合集团外部资源持续不断的发展壮大，营业收入力争跃升至600-700亿元，成为中国一流的现代建筑企业；远期战略：2020-2029年，通过实施多元化和并购战略，营业收入力争跃升至1000亿元以上，成为在建筑行业具备极其重大影响力的现代大型国有控股公司集团，朝着中国一流建设集成商迈进。
相关附件
相关链接
四川华西集团有限公司最早成立于1950年5月，前身曾为四川省建筑工程组、四川省人民政府建筑工程局、四川省建筑工程局、四川省城市建设局、四川省城市建设厅、四川省建设厅、四川省建筑工程总公司、四川华西集团总公司等。1983年3月，四川省委决定，四川省建设厅改为四川省建筑工程总公司，1993年8月，经四川省政府批准，在原四川省建筑工程总公司基础上，组建四川华西集团总公司。1997年7月，依照《公司法》规范改造为四川华西集团有限公司。为加快股份制改造，2008年12月，设立中国华西企业股份有限公司，2010年，四川华西集团有限公司资质成功转移到中国华西企业股份有限公司。
四川华西集团有限公司成立至今已走过60多年的辉煌历程，现在已经成为四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30家“迅速做强做大的大企业大集团”之一，拥有房屋建筑施工总承包双特级资质，经营事物的规模涵盖工程承包、房地产开发、建材生产、对外投资、科研设计等多个领域，市场遍及全国，辐射海外。集团注册投资的金额4亿元，总资产约180多亿元，在册员工1.8万人，享受国务院政府特殊津贴专家9人。年营业收入250亿元以上，年利税约10亿元，在西南地区率先运行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三项管理体系。曾承建人民大会堂四川厅、首都机场、西昌卫星发射中心、深圳发展银行、四川及南京电视塔、佛得角议会大厦等工程，荣获“鲁班奖”22项，国家和省部级科技进步奖187项。20世纪80年代创造的“深圳速度”，点燃了国人的发展激情。华西集团还勇担国企社会政治责任，在“5.12”汶川地震、“4.14”玉树地震的抗震救灾及灾后重建中作出了重要贡献，曾受到、等领导同志的高度评价。承建了擂鼓中学、八一聚源中学、北川新县城、老县城“5.12”地震纪念馆及石渠灾后重建等一大批重点工程，受到了各级领导及灾区群众的一致好评。
近年来，华西集团在四川“两个加快”中抢抓机遇，坚持改革求出路、调整求发展、管理求效益的发展思路不动摇，着力打造工程承包、房地产开发、建材生产、对外投资、科研设计“六大板块”，成功步入加快速度进行发展轨道。
（一）主要经济指标。2010年实现营业收入253.43亿元，比上年增加73.69亿元，增幅41%。实现总利润2.78亿元，比上年增长57.06%，近两年累计增幅达到412.64%。实现利税10.77亿元，比09年增长42.56%，企业总资产181.76亿元。全年新增经营任务369.71亿元，同比增长61.38%。全年单位工程一次交验合格率100%，未发生较大及以上安全事故和重大质量事故。
（二）股份制改造。自08年12月中国华西企业股份有限公司成功挂牌后，2009年至2010年，围绕“做实、做强”股份公司的阶段性目标进行准备，包括处置土地资产、平移特级资质、完善股份公司内部管理体系等。已完成地籍调查、核定，进入实质处置程序；特级资质已由“四川华西集团有限公司”转移至“中国华西企业股份有限公司”，其他工作正在推进之中。
（三）结构调整。“六大板块”均取得了不同程度的突破和推进。房地产开发板块：自主开发的“华西花园”二期经济适用房建设已基本完成，“华西雅筑”项目正在大规模建设，在自贡、德阳、青川等地自行实施的开发项目也在正常有序推进。建材板块：实现了规范化运作，继续保持了向上的发展势头。2010年华西绿舍建材公司营业收入同比增长16.5%，利润同比增长20%。对外投资板块：团队建设及业务开展从无到有，取得了较大突破和较好成效，形成了很成熟、可供复制的运行模式和经验。2010年，共完成投资额4.26亿元，具备比较好的发展前途。海外业务板块：业务规模逐步扩大，投资开发项目进展顺利，回报前景较为乐观。科研设计板块：四川省建科院和设计院是华西集团重要战略资源和竞争优势，两院在业内具备极其重大影响力，一直以来在建筑科研和设计领域积累了大量成果。
从任务结构来看，集团承接的高、大、难、新项目增多，造价在2亿元以上的项目合同额占比31.68%，任务集中度提高。单项工程平均造价增幅47.12%。承接了北川新县城灾后重建（自建）项目、石渠县灾后农房恢复重建等工程，受到各级领导及灾区人民的肯定和赞誉。承接了重庆英利大坪商务中心（总高210米）、成都人民商场茂业天地南区工程（总高185米）等标志性工程提升了华西的工程业绩和品牌影响力。
从区域结构来看，西南市场约占总规模的70%，西南以外市场约占30%左右，此外，集团大规模、高平台进入了重庆、内蒙古等建筑市场。
（四）基础管理。集团不断研究改进绩效考核办法，增强了发展活力。加强成本控制，搭建了资金统一管理平台，加强资金及债权管理，推进信息化建设及施工现场管理，工程质量、进度及服务水平得到社会广泛认可。集团目前位列中国企业500强第330位，中国企业信息化500强第78位，ENR“中国承包商60强”第21位，四川省企业100强第9位。
华西集团今后发展的愿景目标是打造中国西部“千亿”建设有突出贡献的公司和中国一流建设集成商，为此，制定了“三步跨越”的战略发展构想：近期战略：2010-2014年，通过实施纵向一体化和相关多元化战略，调整产业体系，整合集团内部资源，强化基础管理，使综合竞争力得到明显提升，并完成改制上市，营业收入达到300-350亿元，成为中国西部建筑业的领头羊；中期战略：2015-2019年，通过实施横向一体化和多元化战略，借助并整合集团外部资源持续不断的发展壮大，营业收入力争跃升至600-700亿元，成为中国一流的现代建筑企业；远期战略：2020-2029年，通过实施多元化和并购战略，营业收入力争跃升至1000亿元以上，成为在建筑行业具备极其重大影响力的现代大型国有控股公司集团，朝着中国一流建设集成商迈进。
